Nós sabemos que as pessoas se envolvem com o Rotary para fazer conexões, encontrar oportunidades de crescimento pessoal e desenvolver habilidades de liderança, ao mesmo tempo em que fazem a diferença no mundo.
Uma pesquisa de 2020 confirmou que nossos associados valorizam, especificamente, os serviços comunitários, as amizades e o desenvolvimento profissional. Saber disso nos ajuda a atender às suas necessidades e a dar a eles razões para continuarem seu envolvimento.
Nosso foco, então, deve ser no oferecimento de mais experiências significativas. Mas como fazer isso? As duas principais maneiras são: promovendo relacionamentos de mentoria e apoiando atividades que permitam que as pessoas usem suas habilidades de novas maneiras ou aprendam habilidades por meio da associação e do servir.
Mentoria para o crescimento
Um estudo de 2002 de Melenie Lankau e Terri Scandura constatou que as relações de mentoria no local de trabalho contribuem ao crescimento individual, ajudam as pessoas a atingir metas, proporcionam exemplos e oferecem apoio social e psicológico. Tudo isso pode levar os funcionários a permanecerem em seus empregos por mais tempo.
No Rotary, nós também vemos isso. Flavia Maria Nakayima Miiro é uma epidemiologista envolvida com o Rotary desde que uma amiga a convidou para se associar ao Rotaract Club de Makerere, em 1995. Ela explica que se beneficiou do desenvolvimento da liderança em muitos aspectos, particularmente em termos de relacionamentos de mentoria.
Miiro vivenciou isso como rotaractiana, enquanto fazia seu curso de licenciatura em Ciências Sociais na Universidade Makerere, em Kampala, Uganda.
“Convidávamos rotarianos para falarem conosco sobre as suas trajetórias profissionais e o impacto que o Rotary teve em suas vidas. A interação que tive com diferentes rotarianos, vendo o respeito com que eram tratados na sociedade e como o Rotary abria portas, foi suficiente para me convencer ”, afirma Miiro, que ingressou no Rotary Club de Kampala em 2005 e atualmente faz parte da Equipe de Consultores Técnicos da Fundação Rotária, atuando nas áreas de prevenção de doenças e saúde materno-infantil. “Então, depois de me estabelecer profissionalmente, fui mentora de rotaractianos na universidade.”
Miiro entende que ser ou ter um mentor pode levar a experiências pessoais e profissionais significativas — duas coisas atraentes tanto para os novos participantes quanto para os de longa data.
“Como ex-rotaractiana, sei que muitos rotaractianos da Uganda se juntaram ao Rotary por causa dessas relações. Temos conversas e sessões de mentoria com rotarianos, mas também pensamos em oportunidades profissionais quando esses relacionamentos são construídos, para que, na África, onde existem desafios de emprego, as pessoas tenham oportunidades ”, diz Miiro.
Os mentores também podem incentivar as pessoas a “saírem de sua própria perspectiva mental e entrarem na de outra pessoa”, de acordo com o mesmo estudo de 2002 de Lankau e Scandura. A participação de Miiro no Rotary continua sendo influenciada por esses mentores.
“Um associado que me marcou foi um rotariano da Uganda que costumava dizer: ‘Se eu não estou lá, então quem está?’ Esse ditado me vem à mente sempre que tenho vontade de dar uma desculpa. E também lembro do saudoso Sam Frobisher Owori, que era associado do meu Rotary Club. Infelizmente, ele faleceu um ano antes de assumir a presidência do Rotary International. Sam participava de reuniões e projetos diligentemente, e me impressionava com sua humildade e liderança. Pessoas assim tiveram um grande impacto na minha vida.”
Usando e desenvolvendo habilidades nos serviços humanitários
Ter ou ser um mentor pode desempenhar um papel importante em outro componente essencial ao engajamento: a forma pela qual as pessoas usam e adquirem habilidades.
A pesquisa de Lankau e Scandura mostra que os relacionamentos de mentoria ajudam as pessoas a desenvolverem habilidades interpessoais e fornecem outras experiências de aprendizagem que aumentam o engajamento. Os pesquisadores também observam que os relacionamentos são um fator importante na aprendizagem pessoal, o que engloba comunicação eficaz, escuta atenta e resolução de problemas.
Todas essas habilidades fazem parte da mentalidade das pessoas em ação do Rotary. Elas nos transformam em líderes que podem fazer as coisas acontecerem e influenciar positivamente os outros.
Miiro tem visto isso desde a época do Rotaract, quando seu clube se voluntariava em feiras mensais de saúde que ofereciam imunizações e atendimento odontológico em uma comunidade próxima a Kampala. Crianças menores de 10 anos recebiam pasta e escovas de dente todos os anos. Miiro se lembra de ensinar um menino de seis anos a escovar os dentes.
“Antes das feiras de saúde, a escovação não era algo que as crianças faziam. Elas simplesmente enxaguavam a boca ”, explica ela. “Ao fornecer escovas de dente e orientação sobre saúde bucal, a comunidade como um todo aprendeu sobre cuidados odontológicos e, com o tempo, o número de pessoas com cáries diminuiu.”
Como pesquisadora e especialista em saúde pública e análise, Miiro está familiarizada com avaliações que identificam lacunas em serviços, mas, muitas vezes, isso vêm do ponto de vista do avaliador. Ela considera as avaliações comunitárias do Rotary, que propõem soluções com base no que os moradores dizem que precisam, mais eficazes.
“A ênfase do Rotary é avaliar o problema pela ótica das pessoas da comunidade, e qualquer solução encontrada vem do ponto de vista dos moradores”, explica. “Você tem a participação deles e eles dizem o que querem.”
Preparando as pessoas para o envolvimento em longo prazo
Estar em um relacionamento de mentoria e encontrar outras oportunidades para desenvolver suas habilidades manteve o interesse de Miiro pelo Rotary por mais de duas décadas. Mesmo agora, morando nos EUA e fazendo doutorado em epidemiologia na Universidade do Arizona, ela participa virtualmente das reuniões de seu clube, e também se envolveu com dois Rotary Clubs locais.
A experiência de Miiro mostra que o engajamento significativo no nível pessoal e profissional é uma característica valiosa do Rotary. Lankau e Scandura nos dizem que “os mentores fornecem um recurso único para os tipos de aprendizagem pessoal necessários … no ambiente complexo e em rápida mudança de hoje”.
Ao fornecer esses tipos de relacionamentos e oportunidades para desenvolver e usar habilidades, aumentamos a probabilidade de que os participantes do Rotary permaneçam envolvidos por muitos anos.
Recursos
Saiba mais sobre como aumentar o engajamento dos participantes.
Consulte o guia Ferramentas para Avaliação do Quadro Associativo para determinar se o seu clube está oferecendo experiências que envolvam os associados.
Use o guia Como Apresentar o Rotary a Novos Associados para promover a interação entre os integrantes mais novos e os mais antigos, e inspirar novos participantes a se tornarem associados ativos.
Faça o curso básico de mentoria na Central de Aprendizado ou indique-o a outras pessoas.
Rotary Club de Niterói Icaraí 